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Hoje estou num Hospital e devo ficar aqui pelos próximos 2 dias.  Como não sou o paciente e sim o acompanhante, aproveito o tempo para responder uma complexa pergunta:

Por quê algumas empresas conseguem cobrar preços mais elevados do que outras  que prestam o mesmo serviço?

Primeiramente, por que o preço é um dos componente mais evidencia como um empresa está posicionada no mercado. Através do preço, você define o tipo de cliente que vai atender. Depois, por que produtos com maior qualidade podem ter preços mais altos.

O grande desafio é fazer com que seus clientes percebam a qualidade de seu serviço. De acordo com Aaker, as 5 dimensões da Qualidade Percebida, são:

  • Tangibilidade: Mesmo em serviços, há alguns elementos tangíveis. As instalações e o pessoal de atendimento devem transmitir uma imagem profissional e de qualidade. Aqui no hospital, os quartos têm wi-fi. Já ganhou muitos pontos comigo.
  • Confiabilidade: Todos os procedimentos médicos foram adequados e a missão foi cumprida. A paciente encontra-se bem após a cirurgia. Diversos homens públicos e personalidades escolhem este hospital e isso transmite confiança.
  • Competência: Aqui trabalham renomados médicos, formados pelas melhores escolas de Medecina do Brasil, com participação em congressos internacionais e com uma sólida experiência profissional.
  • Acessibilidade: Assim que acabou a operação, o médico veio até o quarto durante cerca de meia hora ficou batendo um papo sobre a cirurgia e os próximos passos. A equipe de atendimento deve estar apta e disponível para interagir e atender as demandas dos clientes.
  • Empatia: Todas as enfermeiras que nos atenderam tinham um sorriso no rosto, nos olhavam nos olhos e demonstravam boa vontade. Não estavam fazendo somente o seu trabalho mas demonstravam real interesse em fazer o paciente sentir-se bem. As pessoas devem conseguir transmitir empatia, atenção e tratamento individualizado para seus clientes.

Conseguindo explorar bem estas cinco dimensões da Qualidade Percebida, você conseguirá ter uma coerência entre preço, público e serviço. Invista em alguma destas dimensões e conseguirá diferenciar-se dos seus concorrentes cobrando mais por isso. Esqueça estas dimensões e seus consumidores vão achar que estão pagando muito por isso.

A qualidade percebida é uma medida comparativa e está na cabeça do consumidor e não de posse da empresa. Não adianta achar que tudo que você faz é bom e tem qualidade. Se o seu consumidor te compara com seu concorrente e vê melhores resultados no outro lado, está na hora de repensar.

Apesar da pesquisa ter sido realizada há cerca de 3 meses, seguem alguns dados para compreender onde estamos e o que estamos acessando.

No gráfico 1, é preciso lembrar que são números globais. Isso quer dizer que no mundo, as pessoas estão acessando mais o Twitter que o Orkut. Porém, sabe-se que o Orkut faz muito sucesso entre brasileiros e indianos.  Portanto, se avaliarmos somente no Brasil, o Orkut ainda tem mais acessos que o Twitter. Mas este número está diminuindo pois muita gente está migrando para o Facebook e conhecendo o Twitter.

Já no gráfico 2, vemos que somos o sétimo país que passa mais tempo nas redes sociais.

Fonte: comScore e Nielsen

Brand Awareness num supermercado

Costumo ir ao supermercado uma vez a cada quinze dias. As vezes passo até mais tempo sem fazer compras. Na rotina de uma grande metrópole como São Paulo, em que se almoça e se janta fora de casa na maior parte da semana, um casal sem filhos em que ambos trabalham consegue adaptar sua rotina para abastecer a casa a cada quinze dias ou mais.  Este é o meu caso.

Vale ressaltar que o meu papel quando estou no supermercado, se resume a comprar itens como castanhas, isotônicos, água com gás, bebidas e queijos. Deixo que minha esposa se encarrega dos itens básicos do lar.

Entretando, em uma determinada ocasião por uma exceção, tive de ir ao supermercado sozinho fazer as compras da quinzena. Mas por precaução, fizeram uma lista para que eu não esquecesse nada.

Assim que entrei no Pão-de-Açúcar, avistei as frutas. Já pararam para pensar que as frutas não tem marca! Você escolhe uma banana prata ou uma maça chilena, mas nunca sabe o nome do produtor. Se há alguma marca de banana e maça, meu conhecimento desta marca é nulo (Unaware of Brand).

Bom, peguei as bananas e maçãs e rumei em direção aos laticínios. Na minha lista de compras havia iogurtes, mas sem menção de sabor ou marca. Tive de tomar uma decisão baseada na minha memória e associações mentais construídas. As marcas que eu lembrava eram Danone e Batavo. Peguei os iogurtes Danone. Para mim Danone é uma marca familiar, me lembra a imagem de uma familia saudável, de bons hábitos e por isso Danone deve ter bons produtos. (Brand Recall). Não me lembro de uma propaganda da Batavo.

Chegou a hora de comprar o arroz. Não me lembrava de alguma vez ter comprado arroz. Ou pelo menos decidido qual arroz escolher. Neste momento ficou a dúvida e tive que olhar todas as opções disponíves. Chegando perto, vi o nome de muitas marcas pela primeira vez. Mas uma logo de chamou a atenção e me senti confortável em pegar: Reconheci a Tio João. (Brand Recognition)

Depois de ter colocado outros itens no carrinho e chegando ao fim da lista de compras, li a palavra Omo. Não estava escrito sabão em pó Omo. Só havia Omo. A marca é tão forte que não precisa nem mencionar a categoria. Isso é excelente (Top-of-mind). Esta compra foi fácil.

Importante notar que em nenhum momento minha compra estava baseada no menor preço de cada produto. Voltando para casa, todos os produtos agradaram.

No exemplo verídico acima, passamos rapidamente pelo conceito de Brand Awareness e procurei ilustrar os quatro níveis de Awarness descritos por David Aaker em seu livro Managing Brand Equity.

Brand Awareness é a capacidade de um potencial comprador reconhecer que uma marca é membro de uma categoria de produtos. Seus quatro níveis são:

  • Unaware of Brand:  Ex: Se mostrarem vários nomes de marcas de leite e perguntarem quais marcas você conhece? Se sua resposta for o total desconhecimento, não há Awareness.
  • Brand Recognition: Se quando feita a mesma pergunta acima, nomes como Parmalat, Leco ou Vigor forem mencionados, há um reconhecimento.
  • Brand Recall: Se for perguntado, quais as  marcas de óleo de cozinha que você conhece (sem mostrar nenhuma marca) e você responder uma ou mais.
  • Top-of-mind: A marca que mais for lembrada por diferentes pessoas, quando feita a pergunta acima.

A importância do Brand Awareness é influenciar a sua decisão de compra. Mas como aumentar o brand awareness? Uma das respostas é fazendo uma campanha de anúncios de forma recorrente. Mas há outras formas e serão certamente temas de futuras discussões neste Blog.

Da próxima vez que for ao supermercado, fique de olho nas marcas!

iPad vs Kindle

O assunto desta semana na mídia foi o lançamento do iPad. E não há como negar que a Apple sempre lança produtos inovadores e que mudam o hábito das pessoas. Isso representa uma ameaça para o modelo de negócios da Amazon.

O Kindle da Amazon hoje custa USD 259 e o iPad da Apple varia de USD 499 a USD 699.

A disciplina dos líderes de mercado

Este ótimo livro de Michael Treacy mostra como algumas empresas tornaram-se líderes em seus setores e nos dá uma aula de posicionamento estratégico.

O conceito central do livro baseia-se na ideia da Proposta de Valor. Qual o valor que a sua empresa vai oferecer aos seus clientes e que vai torná-la única?  Somente fazendo esta escolha será possível torná-la uma líder de mercado.

Três tipos de posicionamentos podem ser adotados:

  • Product Leaders: Quando o foco está no desenvolvimento de produtos revolucionários, inovadores e com excelente qualidade.
  • Customer Intimacy: Quando o foco está no entendimento do cliente e na customização do serviço oferecido para atendê-lo na forma de uma solução completa.
  • Operational Excellente: Quando o foco é o menor preço e todo o processo produtivo precisa ser otimizado em busca do menor custo.

Não é possível agradar a todos os públicos ao mesmo tempo e a escolha da sua proposta de valor, automaticamente segmentará o seu mercado. Muito díficil para gestores movidos por resultados de curto prazo, que querem atender a todo tipo de cliente.

Trata-se de leitura obrigatória para todo profissional estratégico ou que esteja desenvolvendo um trabalho de posicionamento de marca.

Caso, queira compartilhar partes do livro, terei prazer em reler algumas delas, visto que tenho a versão on-line do livro no meu Kindle. Deixe seus comentários.

Boa leitura!

Hello World!

Orange Juice

Hoje o blog acaba de ganhar um novo nome e uma nova proposta. O nome é Orange Juice e o domínio www.orangejuice.com.br reflete a nova cara do blog.  Serão temas cotidianos, curtos e fáceis de serem digeridos.

Os artigos postados serão na sua maioria ligados ao Marketing e quando forem de minha autoria, sempre embasados na teoria de grandes pensadores e suas obras literárias.

Entretando, depois de 1o anos trabalhando com recrutamento de executivos, é natural que  recrutamento e planejamento de carreira seja algo bastante comum no meu dia-a-dia. Temas ligados ao Marketing Pessoal também estarão presentes aqui.

Boa leitura!

Alexandre Arima


Para quem me conhece, sabe que sou uma pessoa organizada e planejada. Pelo menos, para muitos é uma das minhas características mais marcantes. E não há nada pior para estragar um planejamento que os jacarés. Eles estão em todo lugar! Acho que deve ter sido a frase e o texto que eu mais difundi pelas empresas que passei e para os colegas de trabalho que tive. Principalmente quando percebia que eles estavam sendo mordidos pelos jacarés.

Vou transcrever aqui um dos melhores artigos que já li na Você s/a. Foi publicado em julho de 2006 e escrito pelo Luiz Carlos de Queirós Cabrera, professor da FGV. Boa leitura e comente se gostar!

Cuidado com o Jacaré
Como lidar com as tarefas (e pessoas) que ficam no seu pé só para tirar seu foco.

Estou muito impressionado com o número de profissionais, de todas as idades, que me contam estar preocupados com sua performance. Nós todos sabemos que, depois das reengenharias, downzisings e outros processos chamados de modernização organizacional, as pessoas estão com uma carga de trabalho que beira o limite físico. Por outro lado, a constante busca de ferramentas modernas, como os sistemas integrados de gestão procura facilitar a rotina diária, mas, na verdade, está criando mais tensão, até essas ferramentas estarem perfeitamente implantadas. Tudo isso afeta a performance, fora o fato que hoje a competitividade exige tudo mais rápido, mais perfeito e mais barato.
No entanto, quando estou entrevistando profissionais durante os processos de seleção que conduzo, tenho notado que existe um inimigo maior ainda, que afasta as pessoas da tão sonhada alta performance. É o jacaré. Deixe-me explicar: muitos anos atrás, ouvi numa aula do professor Larry Greiner, da University of Southern Califórnia, a seguinte frase: “Se você tem um jacaré a lhe morder a perna, a tendência é esquecer que sua tarefa principal era drenar o pântano”. Realmente, nessa hora a sobrevivência fala mais alto. Você entra no pântano, cheio de vontade de executar a tarefa de drená-Io. Aí, o jacaré morde a sua perna. E você vai querer matar o jacaré, claro. O pântano que espere.
O jacaré desta história é o nosso dia-a-dia. é a rotina que lhe ataca de manhã e que impede que você faça todas as tarefas que planejou para o dia. E ao final, exausto, você olha a pilha de jacarés mortos e é cobrado, pelo seu chefe pelo pântano que não drenou. Saber enfrentar a rotina é uma tarefa fundamental para quem quer ter alta performance. Evitar o jacaré é planejar melhor, é testar todas as hipóteses, é prever os desvios e inconsistências. O jacaré detesta planejamento. Ele anda pela empresa com sua casca grossa, rabo comprido e braços curtos dizendo que planejamento não serve para nada, que nunca dá certo, que é um jogo de adivinhação. Tudo mentira. O jacaré morre de medo do planejamento, que, quando bem-feito, é um exercício de previsibilidade. E que não é feito para dar certo, mas sim para testar antecipadamente todas as hipóteses.

Olhe bem a sua volta. Os jacarés estão por todos os lugares, com sua fala mansa e andar desengonçado. E, se você bobear, um deles ataca: “Cadê a cópia do relatório A45 que você ficou de me mandar?: Pronto, ele mordeu sua perna! Agora vai ter de matar este… e lá se vão quase duas horas do dia. Fique atento. Planeje bem o seu dia. Exercite o planejamento, pratique o exercício da previsibilidade, ou você vai se tomar um especialista em matar jacarés. E o duro desta vida é que o reconhecimento, as oportunidades e as recompensas só virão para os que drenarem o pântano. Vade retro, jacaré.

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